導入天成企業管理自轉系統之前：
老板方面：對未來非常迷茫，根本不知道下一步該怎么走，一直在徘徊。
團隊方面：公司從之前老板說什么就是什么，沒有中高層。
文化方面：老板根本沒有企業文化的意識，不知道什么是企業文化。
管理方面：沒有完整的管理系統，也不用管理，靠感覺來。
平臺方面：阿里投入基礎方案，平臺沒有接到訂單，認為阿里平臺是沒有效果的。
業績方面：業務一直維系著幾個老客戶訂單，沒有發展新客戶，平均每個月只有近11萬。
導入天成企業管理自轉系統之后：
老板方面：對公司跟團隊充滿信息，積極參加各種演講，分享自己的心得，鍛煉自己的演講能力。且由更多的時間去認識更多的人，關注更多的市場和產品。
團隊狀況：引進天成《招人育人留人》系統，外貿業務員由3人增加到20人外貿團隊。員參加完天成《狼魂》培訓，團隊凝聚力和執行力增強，能自主積極的工作，敢于擔當，懂得感恩，同事之間互幫互助，氣氛融洽。每個人都有目標，自主自發加班，工作時間朝8晚N。
企業文化：從內到外打造屬于天曙公司的企業文化，建設文化墻；7大會議系統《早會、夕會、業績啟動會、客戶分析會、產品培訓會、整風會、年會》在公司成功落地，企業形成了特色的學校文化、家庭文化和軍隊文化。建立欣賞、感恩和分享的工作氛圍。團隊間有合作，有競爭，小伙伴們正能量滿滿，人人頭上有指標，成為了真正自動運轉的超強戰斗力團隊！
管理方面：天曙成長起來的核心管理團隊參加天成《機制》課程學習，深刻感受到企業最大的管理漏洞就是吃大鍋飯現象，自發成立了天曙《發改委》》落地小組，幫助全員樹立多勞多得，少勞少得的市場競爭意識。通過《機制》課程的學習和深入，確定組織架構，制定崗位職責，建立天曙內部員工培訓體系，實行了績效考核制度、晉升機制、淘汰機制、PK獎懲等激勵機制，員工自動自發，積極主動投入工作。
平臺方面：單月從平臺完成的業績占去年全年的20%
業績方面：天曙貿易2016年12月的業績超2015年全年20%以上，2016財年業績翻了5倍，同時2016年三位達成目標的伙伴也獲得了公司獎勵的10萬元以上的轎車。
