《打造高效采購的利劍》

一、【課程背景】:

當企業的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統競爭：

你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?

你是不是總為無法控制成本，無法保證質量而憂心?

你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時，包裝不規范而擔心?

采購人員該如何進行采購成本管理?

如何與供應商建立起雙贏的關系?

如何識別采購的風險，如何管理合同?

你是不是很想扭轉局勢卻無從下手?

采購人員是不是一再抱怨事情多，壓力大?

您是否無法看清供應鏈變幻莫測的戲碼?

你是否想知道新時代的采購管理該如何轉變，該如何打造采購核心技能?

——我們獨家研發的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應鏈管理視野，獲得更多實戰技巧，提升企業采購管理，在互聯網風云變化的時代，堅如磐石，應對自如。

 

二、【課程收獲】:

1、了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀

2、明確采購的相關職責和組織架構

3、掌握采購所需要具備的常用采購技術

4、學會并運用，采購成本分析和控制的方法

5、了解并掌握，采購談判的方法和技巧

6、可以演繹和模擬供應商選擇與認可，評估與激勵的流程

7、懂得識別合同，規避合同風險

 

三、【課程時間】:

1天，6小時/天

 

四、【授課方式】:

1、主題講授；2、分組PK；3、現場演練；4、案例研討；5、視頻欣賞。

 

五、【課程特色】:

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；

深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。

 

六、【授課對象】:

采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員

 

七、【課程大綱】:

采購成本控制

1、采購管理現狀展示

①SCOR模型的探討

②采購核心的探討

③成本與財務桿杠的探討

④采購創值分析

 

2、采購成本轉如何換成利潤

①頭腦風暴:轉換觀念，采購到底能不能給企業賺錢

②采購怎么做到零成本管理

③采購方法如何更新

 

3、如何做采購成本分析與控制?(結合實際練習)

①如何降低采購總成本?

②結合實際工作案例做價格分析

③練習：結合工作案例對不同產品線做成本策略分析

④總成本使用展示

⑤采購總成本的控制方法

⑥降本具體策略案例展示

⑦如何運用采購成本管理工具 5W2H2R?

⑧如何做采購報價分析?

 

4、采購降本三維，三層，三中(案例剖析)

①一維：成本拆分辦法與供應商定價

②工具運用：WBS在價格拆分中的運用

③二維：七大浪費解析以及成本降低的六大維度

④三維：采購TCO控制流程

⑤采購控制三層的層次模型的運用?

⑥一層：戰略層解讀以及案例剖析

⑦二層：戰術層解讀以及案例剖析

⑧三層：操作層解讀以及案例剖析

⑨一中：物料，物流，庫存，規格

⑩二中：人員，技能，道德，意識

?三中：管理，供應商管理，內部系統，流程

?練習：供應商管理的分類管理實戰