一、【課程背景】:
當企業的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統競爭:
你是不是總為庫存高,周期短,批量少而煩惱?
你是不是總為無法控制成本,無法保證質量而憂心?
你是不是總為供應商周期太長,交貨不準時,包裝不規范而擔心?
采購人員該如何進行采購成本管理?
如何與供應商建立起雙贏的關系?
如何識別采購的風險,如何管理合同?
你是不是很想扭轉局勢卻無從下手?
采購人員是不是一再抱怨事情多,壓力大?
您是否無法看清供應鏈變幻莫測的戲碼?
你是否想知道新時代的采購管理該如何轉變,該如何打造采購核心技能?
——我們獨家研發的課程為您解決以上所有難題,幫您擴展采購與供應鏈管理視野,獲得更多實戰技巧,提升企業采購管理,在互聯網風云變化的時代,堅如磐石,應對自如。
二、【課程收獲】:
1、了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀
2、明確采購的相關職責和組織架構
3、掌握采購所需要具備的常用采購技術
4、學會并運用,采購成本分析和控制的方法
5、了解并掌握,采購談判的方法和技巧
6、可以演繹和模擬供應商選擇與認可,評估與激勵的流程
7、懂得識別合同,規避合同風險
三、【課程時間】:
1天,6小時/天
四、【授課方式】:
1、主題講授;2、分組PK;3、現場演練;4、案例研討;5、視頻欣賞。
五、【課程特色】:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實務探討,領會技術。
六、【授課對象】:
采購部門,計劃部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門,SQE及其它相關部門人員和相關管理人員
七、【課程大綱】:
采購成本控制
1、采購管理現狀展示
①SCOR模型的探討
②采購核心的探討
③成本與財務桿杠的探討
④采購創值分析
2、采購成本轉如何換成利潤
①頭腦風暴:轉換觀念,采購到底能不能給企業賺錢
②采購怎么做到零成本管理
③采購方法如何更新
3、如何做采購成本分析與控制?(結合實際練習)
①如何降低采購總成本?
②結合實際工作案例做價格分析
③練習:結合工作案例對不同產品線做成本策略分析
④總成本使用展示
⑤采購總成本的控制方法
⑥降本具體策略案例展示
⑦如何運用采購成本管理工具 5W2H2R?
⑧如何做采購報價分析?
4、采購降本三維,三層,三中(案例剖析)
①一維:成本拆分辦法與供應商定價
②工具運用:WBS在價格拆分中的運用
③二維:七大浪費解析以及成本降低的六大維度
④三維:采購TCO控制流程
⑤采購控制三層的層次模型的運用?
⑥一層:戰略層解讀以及案例剖析
⑦二層:戰術層解讀以及案例剖析
⑧三層:操作層解讀以及案例剖析
⑨一中:物料,物流,庫存,規格
⑩二中:人員,技能,道德,意識
?三中:管理,供應商管理,內部系統,流程
?練習:供應商管理的分類管理實戰
天成《工廠作業流程》輔導 老師
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